Хтось змінив спосіб називати ціну. Хтось — проводити зустрічі чи писати клієнтам. Тут їхні відгуки та обставини кожної історії.
14особистих історій
Усі історіїАртем Ковальчук
Історія 01Відгук у Telegram
Контракт на $1 800 без знижки
Артем КовальчукB2B Sales Executive
Словами учасника
Договір підписали без знижки. А раніше я одразу скидав 10%, щойно клієнт згадував ціну: аби тільки угода не зірвалася.
На курсі розібрався, як з’ясувати, що насправді людину бентежить. Поставив пару точних запитань, розібралися — і знижка не знадобилася.
З чого все почалося
Досвідчений менеджер із продажу, чиї клієнти регулярно сумнівалися в ціні.
01До навчання
Щойно клієнт казав «це дорого» чи «ми подумаємо», панікував і давав знижку 10–15%. Через це втрачав частину бонусів, а компанія — маржі.
02Що змінилося в роботі
Перестав боятися заперечень. Замість одразу знижувати ціну почав ставити запитання, щоб з’ясувати, що саме бентежить клієнта.
Результат
Уклав B2B-угоду на $1,800 за повною ціною, без поступок.
Історія 02Відгук у Telegram
Допродаж починається із запитання
Олена МарченкоCustomer Success Manager
Словами учасника
Мені було страшно пропонувати дорожчий тариф — раптом це виглядатиме нав’язливо? Допомогло розпитувати про нові задачі клієнта. Пропоную те, що йому справді потрібно. Так і допродажі пішли без тиску.
З чого все почалося
Підтримка постійних клієнтів, їхня задоволеність і продовження підписок.
01До навчання
Боялася пропонувати дорожчі тарифи й додаткові опції. Здавалося, що клієнти сприймуть це як нав’язування і стосунки зіпсуються.
02Що змінилося в роботі
Спершу стала розпитувати клієнтів про нові плани й труднощі в роботі. Потім пропонувала рішення для цих завдань.
Результат
Допродажі на наявній клієнтській базі зросли на 25%. Стосунки з клієнтами залишилися теплими й довірливими.
Історія 03Відгук у Telegram
Змінити комплектацію, зберегти маржу
Олександр СавченкоВласник виробничої компанії
Словами учасника
Замість знижки тепер пропоную прибрати частину позицій або змінити терміни. Клієнти погоджуються, прибуток залишається в компанії. У виробництві звикли торгуватися до останнього, і ми раніше просто скидали ціну. А потім рахували, як мало на цьому заробили.
З чого все почалося
Власник виробничого бізнесу, який сам веде переговори з ключовими замовниками.
01До навчання
Замовники постійно торгувалися. Компанія погоджувалася на знижки, щоб утримати контракт, і працювала з мінімальним прибутком.
02Що змінилося в роботі
Замість просто знижувати ціну почав пропонувати іншу комплектацію, обсяг робіт або строки відвантаження.
Результат
Зберіг заплановану маржу на кількох великих контрактах. Команда перестала поступатися без підстав.
Історія 04Відгук у Telegram
Спочатку розмова. Потім ціна.
Оксана БойкоМаркетинг-консультант / Фрилансер
Словами учасника
Останній клієнт одразу оплатив рахунок, навіть не торгувався. А я найбільше боялася саме називати ціну й чекати на реакцію.
Змінила порядок консультації: спершу розбираюся з проблемою, показую, як її вирішити, і лише тоді кажу, скільки це коштує.
З чого все почалося
Незалежна консультантка, яка сама домовляється з бізнесом про свої послуги.
01До навчання
Сильно хвилювалася, коли розмова доходила до ціни. Ніяковіла й часто сама пропонувала знижку, щоб не втратити замовника.
02Що змінилося в роботі
Змінила порядок першої зустрічі: спочатку докладно розбирає ситуацію замовника й показує, як окупиться послуга. Тільки тоді називає ціну.
Результат
Замовник зрозумів цінність співпраці й одразу оплатив рахунок, не торгуючись.
Історія 05Відгук у Telegram
Домовитися про наступний дзвінок
Роман КозакProject Manager / Переговорник
Словами учасника
День і час наступного дзвінка — домовляємося одразу. Після «ми подумаємо й напишемо» люди просто зникали. Тепер на це йде значно менше часу й нервів.
З чого все почалося
Переговори з клієнтами й погодження умов проєктів.
01До навчання
Більшість зустрічей закінчувалися словами «дякуємо, ми подумаємо й повернемося». Потім клієнти тижнями не відповідали.
02Що змінилося в роботі
Почав домовлятися про день, час і формат наступного контакту ще під час розмови.
Результат
Пропозиції більше не залишалися без домовленості про наступний контакт. Замовники стали ухвалювати рішення помітно швидше.
Історія 06Відгук у Telegram
15 хвилин замість 40
Володимир БондарSenior Sales Manager
Словами учасника
40 хвилин розповідав про всі можливості нашого сервісу. Мені цікаво, а клієнти втомлювались і йшли думати.
Зараз спочатку розпитую, що їм потрібно. І показую тільки це. Розмови стали втричі коротшими, до угоди доходять набагато частіше.
З чого все почалося
Досвідчений продавець складного B2B-продукту з багатьма технічними функціями.
01До навчання
По 30–40 хвилин показував кожну функцію продукту. Клієнти втомлювалися від презентації й відкладали рішення.
02Що змінилося в роботі
Спершу запитаннями з’ясовує головну проблему клієнта. На презентації показує лише те, що допомагає її вирішити.
Результат
Презентації стали майже втричі коротшими. Помітно більше клієнтів переходили до наступного етапу.
Історія 07Відгук у Telegram
Коли на пропозицію перестали відповідати
Дмитро МельникAccount Manager
Словами учасника
Оті «ну що, подивилися?» після відправленого КП завжди було ніяково писати. Змінив повідомлення: конкретна користь для клієнта замість чергового нагадування. Люди повертаються в діалог, ще й дякують.
З чого все почалося
Клієнти, які перестали відповідати після отримання комерційної пропозиції.
01До навчання
Надсилав однакові нагадування на кшталт «Чи вдалося ознайомитися?». У відповідь отримував мовчання або роздратування.
02Що змінилося в роботі
Почав повертатися до клієнтів із корисною інформацією, доречними новинами чи уточненнями щодо їхніх завдань.
Результат
Відновив розмову з 4 із 10 клієнтів, які до цього не виходили на зв’язок.
Історія 08Відгук у Telegram
Говорити про бюджет на рівних
Тарас ВасиленкоUI/UX Designer & Консультант
Словами учасника
Про бюджет тепер говоримо спокійно й на рівних. Я терпіти не міг агресивні продажі та дурні скрипти — здавалося, що намагаюся щось «впарити». На курсі зрозумів, як починати розмову з того, чим можу бути корисним замовнику.
З чого все почалося
Дизайнер на фрилансі: хотів більших проєктів і вищого чека, але продажі викликали дискомфорт.
01До навчання
Йому було важко говорити про гроші. Вважав продажі маніпуляцією й боявся бути нав’язливим.
02Що змінилося в роботі
Почав докладніше розбиратися в бізнесі замовника й пояснювати, які його завдання вирішить дизайн. Розмову став будувати як обговорення між партнерами.
Результат
Перестав боятися розмов про ціну й навчився впевнено її обґрунтовувати, спілкуючись із замовником на рівних.
Історія 09Відгук у Telegram
Розмова з власником компанії
Наталія ПавленкоBusiness Development Manager
Словами учасника
На зустрічах із власниками бізнесу вже не виправдовуюсь. Запитаннями повертаю розмову до теми й можу говорити на рівних.
З чого все почалося
Менеджерка з розвитку бізнесу, яка працює з керівниками та власниками великих компаній.
01До навчання
На зустрічах із VIP-клієнтами губилася й дозволяла їм перебирати ініціативу та нав’язувати невигідні умови.
02Що змінилося в роботі
Навчилася запитаннями спокійно спрямовувати розмову й повертати її до тем зустрічі.
Результат
Стала впевнено вести переговори з керівниками компаній на рівних і відстоювати умови своєї компанії.
Історія 10Відгук у Telegram
Від 15% до 32% конверсії
Віталій ПоліщукМенеджер із продажів сервісів
Словами учасника
Конверсія з дзвінків в оплати зросла більш ніж удвічі. Перестав засипати клієнтів технічними деталями й почав показувати, скільки часу та грошей заощадить наша система. Раніше дивувався: люди слухають, а не купують.
З чого все почалося
Багато дзвінків і онлайн-зустрічей із потенційними клієнтами, більшість — без оплати.
01До навчання
Розповідав про технічні параметри сервісу, але не пояснював, як він допоможе бізнесу замовника.
02Що змінилося в роботі
Почав будувати розмову навколо завдань клієнта: що сервіс допоможе вирішити й яку фінансову користь це дасть.
Результат
Особиста конверсія з дзвінка в угоду зросла з 15% до 32%.
Історія 11Відгук у Telegram
Коли умови доводиться переглядати
Ігор РоманенкоClient Relationship Lead
Словами учасника
Коли зривалися терміни чи змінювалися умови, я впадав у крайнощі: або боявся конфлікту й усе пробачав замовнику, або перегинав палицю. Навчився спокійно розбирати такі ситуації, без сварок. Щоб і стосунки зберегти, і гроші не втратити.
З чого все почалося
Керівник відділу роботи з ключовими клієнтами. Відповідає за тривалу співпрацю й виконання умов контрактів.
01До навчання
Коли виникали затримки або змінювалися умови договору, надто тиснув на клієнта й ризикував його втратити. Або погоджувався на все собі у збиток.
02Що змінилося в роботі
Навчився спокійно обговорювати затримки й зміни умов без взаємних звинувачень і маніпуляцій.
Результат
Став швидко знаходити компроміси у спірних ситуаціях, зберігаючи довіру клієнта й прибуток компанії.
Історія 12Відгук у Telegram
Від разової послуги до річної співпраці
Андрій ЯковенкоСпівзасновник сервісного бізнесу
Словами учасника
Клієнт сам запитав про річне обслуговування. Я просто спробував уже на першій зустрічі глибше розібратися в його довгострокових цілях.
До цього ми продавали дрібні разові послуги й витрачали купу сил на пошук нових замовлень. Тут відчув, що це зовсім інший рівень роботи.
З чого все почалося
Співзасновник сервісної B2B-компанії, яка постійно шукала клієнтів на дрібні разові послуги.
01До навчання
Пропонував окрему послугу під поточний запит. Не з’ясовував, які в замовника довгострокові завдання та який масштаб бізнесу.
02Що змінилося в роботі
На першій зустрічі почав розпитувати про плани на рік і показувати, чим буде вигідна регулярна співпраця.
Результат
Замість разової послуги уклав річний контракт на регулярне обслуговування.
Історія 13Відгук у Telegram
Вища ціна на власну роботу
Євгеній ЛисенкоIT-консультант / Фрилансер
Словами учасника
Підняв чек у півтора раза. Із перших трьох заявок — три угоди, курс окупився з першої ж оплати.
Роками продавав години й боявся назвати вищу ціну. А люди платять за вирішення своїх проблем, не за мій тайм-трекер. Це й зрозумів на курсі.
З чого все почалося
IT-консультант на фрилансі з фіксованою погодинною ставкою. Хотів відчутно збільшити дохід.
01До навчання
Боявся, що через підвищення ціни втратить замовників. Не знав, як пояснити, чому послуги мають коштувати більше.
02Що змінилося в роботі
Замість кількості відпрацьованих годин почав пропонувати результат для бізнесу: які завдання вирішить завдяки своїй експертизі.
Результат
Підняв ціну в півтора раза й уклав три нові угоди поспіль. Уже перший аванс покрив вартість курсу.
Історія 14Відгук у Telegram
Зустріч, після якої є домовленість
Святослав ГрищенкоHR-директор / Фахівець із комунікацій
Словами учасника
На курсі розібрав переговори на зрозумілі етапи: з’ясувати мотиви іншої сторони, зняти напругу, зафіксувати рішення без маніпуляцій. Бо раніше складні зустрічі з керівництвом і партнерами часто закінчувалися емоційними суперечками, а чіткого результату не було.
З чого все почалося
Топменеджер, який регулярно веде складні переговори з керівництвом, партнерами й ключовими співробітниками.
01До навчання
Зустрічі часто затягувалися й переростали в емоційні суперечки. Завершували їх без чітко зафіксованих рішень.
02Що змінилося в роботі
Почав вести переговори поетапно: з’ясовувати мотиви сторін, спокійно узгоджувати умови й фіксувати домовленості.
Результат
Внутрішні зустрічі й переговори з партнерами стали спокійнішими та змістовнішими. Позбувся зайвого напруження під час обговорень.
Відгуки відредаговано для читабельності зі збереженням змісту.